Vous sentez-vous démunis lorsque vous sortez d'une présentation de votre nouvelle stratégie de la chaîne d'approvisionnement et que vous n'avez pas les compétences ni les ressources requises pour implanter la solution?  Avalon a une vaste expérience à aider les entreprises comme la vôtre dans l'implantation de leur stratégie de la chaîne d'approvisionnement.  Ne laissez pas votre vision sur les tablettes, laissez-nous vous aider à aller de l'avant avec votre implantation grâce à nos consultants spécialisés en exécution de la chaîne d'approvisionnement.

Service d'exécution de la chaîne d'approvisionnement

Conception et disposition d'entrepôt – Nous aidons nos clients à identifier les causes des problèmes à travers la conception d'entrepôts et les audits des opérations et de la disposition de l'entrepôt.

Amélioration des processus de centres de distribution – Nos consultants sont en mesure, à l'aide de changements aux processus, équipements, à la position des produits ou à la disposition du centre de distribution, de livrer des bénéfices substantiels dans les domaines suivants: utilisation de l'espace, précision des approvisionnements, réduction de personnel, prise de commande, vitesse de débit de produit, réduction des coûts et amélioration du service.

Activation et gestion de la technologie (WMS, TMS, LMS, Automatisation) – Nous travaillons de pair avec les employés de nos clients et les fournisseurs technologiques pour s'assurer que l'implantation est réalisée dans le respect des délais et budgets avec les résultats attendus.

Exécution des commandes multi-canaux – Nous aidons les revendeurs à permettre à leur chaîne d'approvisionnement de supporter les demandes inter-canaux.

Stratégie technologique et PGI – Nous fournissons une perspective équilibrée et agnostique dans le choix de la meilleure solution logicielle.

Réapprovisionnement et achats tactiques – Nous pouvons bâtir un plan d'approvisionnement réaliste et contraignant qui servira de base pour les activités tactiques de fabrication et distribution qui, à leur tour, deviendront la fondation d'une communication efficace entre les ventes et les clients.

Gestion des actifs – Nous pouvons aider à évaluer et mesurer l'utilisation des actifs en termes d'efficience et de conception afin qu'elle corresponde aux opérations optimales de la chaîne d'approvisionnement.

Gestion du service après-vente – Nos consultants peuvent modéliser les processus et automatiser le service après-vente à l'aide de systèmes mobiles.