Nos consultants prennent le plus grand soin à fournir des services personnalisés de haut niveau à notre clientèle, avec une feuille de route solide dans les segments de l'industrie suivants, entre autres.

Découvrez plus de détails sur les résultats obtenus pour nos clients en cliquant sur le secteur approprié:

Distribution et grossiste

Contexte: Un gros distributeur de produits électriques voulait une revue de ses opérations de distribution et logistique afin d'améliorer la précision des niveaux d'inventaire et d'augmenter le volume horaire d'expéditions.

Services rendus: Revue des opérations du centre de distribution et du système de gestion d'entrepôt, analyse des coûts.

Résultat: Le client peut maintenant implanter de nouvelles métriques, redéfinir la planification de la demande et les processus d'inventaire ainsi qu'établir des niveaux optimaux d'inventaire.


Contexte: Un leader dans la distribution de pièces automobiles et de peinture industrielle en Amérique du Nord voulait consolider son inventaire et son processus d'approvisionnement pour tous ses centres de distribution.

Services rendus: Consolidation des processus d'approvisionnement, stratégie de gestion de l'inventaire, planification et exécution, stratégie de catalogue de produits, design du centre de distribution et amélioration des opérations.

Résultat: Le client a pu réduire et mieux répartir son inventaire dans ses 34 centres de distribution et offrir des processus communs pour les groupes d'achats au Canada et aux États-Unis.

Énergie et mines

À venir bientôt.

Services financiers

Contexte: Avalon a été sollicitée par une grande institution financière au Canada pour assister la vice-présidence des services administratifs et d'approvisionnement dans la revue des processus d'appel d'offres existants, la gouvernance en attribution de contrats et s'assurer que les principes d'approvisionnements étaient suivis.

Services rendus: Approvisionnement et réapprovisionnement stratégique, achats tactiques.

Résultat: Plus de $25M d'économie en fournissant un support au leadership d'approvisionnement et établissant une politique commune d'approvisionnement.

Gouvernement

Contexte: Un producteur de films et médias numériques public avait besoin de revoir son processus d'approvisionnement et établir en cadre normalisé pour les soumissions.

Services rendus: Approvisionnement et réapprovisionnement stratégique, achats stratégiques.

Résultat: Modèle d'opération et stratégie d'approvisionnement révisés, effort accru dans la gestion des contrats et l'évaluation de la performance des fournisseurs.

Santé

Contexte: En partenariat avec Tecsys, un hôpital de Washington DC voulait prévenir les ruptures d'inventaire et le réapprovisionnement de la demande des unités de chirurgie à l'aide d'un système Kanban avec puces RFID.

Services rendus: Gestion d'inventaire et optimisation de la planification des ressources et de la capacité.

Résultat: Réduction des appels pour les ruptures d'inventaire et réduction de l'inventaire sur le plancher.

TI et télécommunication

Contexte: Avalon a aidé un gros revendeur de produits informatiques à développer un cadre de livraison pour ses opérations des régions de l'est.

Services rendus: Alignement de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et optimisation du réseau de distribution.

Résultat: Exécution d'un nouveau modèle de livraison qui permet à la compagnie d'augmenter son offre et attirer de nouveaux clients.

Secteur manufacturier

Contexte: Un leader nord-américain de la transformation et la distribution de poissons et fruits de mer voulait poursuivre l'implantation et la normalisation de son système de gestion d'entrepôt dans ses installations.

Services rendus: Alignement de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, optimisation du réseau de distribution.  Design et disposition d'entrepôt, amélioration des processus dans les centres de distribution.

Résultat: Avalon a fourni une approche normalisée pour l'implantation du système de gestion d'entrepôt pour tout le réseau de distribution en Amérique du nord.


Contexte: Un sous-traitant manufacturier a demandé de l'aide pour la transition vers leurs nouvelles installations d'entrepôt.  Avalon a fourni les ressources, le savoir-faire et l'aide pour permettre une transition en douceur.

Services rendus: Planification de la distribution, design et disposition d'entrepôt, amélioration des processus du centre de distribution.

Résultat: Présision accrue de la localisation de l'inventaire jusqu'à 99.5%, implantation du regroupement de produits et indicateurs de performance.

Organismes à but non lucratif

Contexte: Une organisation mondiale qui enseigne aux enfants dans le besoin avec des jeux éducatifs avait besoin d'augmenter son infrastructure et sa capacité en prestation de services pour répondre à la demande des nouvelles régions d'opération.

Services rendus: Revue de la stratégie TI et du progiciel de gestion intégré.

Résultat: Le conseil d'administration a approuvé un plan d'action sur 5 ans qui répond aux défis actuels et futurs.

Transport

Contexte: Une association mondiale qui supporte le domaine de l'aviation civile avec des normes pour la sécurité, l'efficience et la stabilité des lignes aériennes voulait réduire les coûts d'opération pour ses membres.

Services rendus: Revue de la stratégie TI et du système de gestion intégrée.

Résultat: Implantation de nouveaux processus d'affaires qui ont permis des économies de $4M.


Contexte: Une des plus grandes compagnies de chemins de fer en Amérique du nord voulait revoir et améliorer son cadre SOX pour rationaliser les efforts dans la réponse aux audits et s'assurer que les objectifs de conformités sont atteints.

Services rendus: Gestion d'actifs.

Résultat: Un cadre amélioré répondant aux exigences pour les délais d'audit est présentement en implantation.

Commerce de détail

Contexte: Une des plus grandes entreprises mondiales de produits de beauté voulait restructurer ses opérations aux États-Unis afin d'améliorer son service aux représentants et son efficacité opérationnelle à l'aide de nouvelles technologies.

Services rendus: Alignement de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, amélioration des processus du centre de distribution, gestion et activation de la technologie.

Résultat: Opération d'entreposage consolidée dans un nouveau centre de distribution automatisé à la fine pointe de la technologie, qui assure l'expédition de plus de 50% du volume des ventes aux États-Unis.


Contexte: Une entreprise canadienne majeure de commerce de détail avait besoin d'aide pour sa stratégie multi-canaux et la transformation de sa chaîne d'approvisionnement.

Services rendus: Stratégie de réseaux de distribution multi-canaux.

Résultat: L'entreprise peut maintenant diminuer ses coûts pour sa distribution et offrir des services de livraison locale en magasin pour répondre à la demande changeante des clients.