Les processus sont de plus en plus complexes.  La demande des clients et les délais de mise en oeuvre deviennent plus volatiles tandis que la compétition maintient la pression sur les marges de profit.
Intégrer et aligner tous les processus de la chaîne d'approvisionnement est devenu un vrai défi.

Notre équipe de consultants en chaîne d'approvisionnement a une longue et fructueuse feuille de route dans l'aide apportée aux clients pour apporter des améliorations significatives dans les secteurs clés de la planification de la chaîne d'approvisionnement.

Services de la planification de la chaîne d'approvisionnement

Planification de la demande – Débuter le processus de planification de la chaîne d'approvisionnement en prédisant la demande future basée sur des techniques qualitatives et quantitatives – créer une prévision précise et proactive qui devient la base des activités de planification en aval.

Prévision collaborative  – Notre équipe peut aider à la collecte et la réconciliation des informations provenant de diverses sources internes et externes à l'entreprise; parvenir à une définition unifiée de la demande.

Planification des ventes et opérations – Notre équipe de consultants pour vous aider à mettre à profit les ventes et opérations ainsi que la planification des affaires intégrée en tant que cadre pour coordonner la planification collaborative de bout en bout et la coordination entre les finances, les ventes, le marketing, le développement de produits et les fonctions de la chaîne d'approvisionnement afin d'aligner les plans et améliorer la prise de décision.

Planification de la production et programmation détaillée – Nous aidons les entreprises avec les concepts de sites, la production, la planification logistique et l'optimisation de processus dans des réseaux de production complexes.

Planification des ressources et de la capacité – Nous pouvons aider à déterminer de façon précise où et quand ajuster la capacité pour mieux gérer les coûts et services à la clientèle à travers un réseau global et flexible de fabrication et distribution.

Planification de la distribution – Nous pouvons développer un plan de distribution efficace avec la capacité de réduire les pannes, réduire les coûts de commande, de transport et d'inventaire afin d'améliorer le service à la clientèle.

Gestion et optimisation de l'inventaire – Permettre le positionnement stratégique de l'inventaire et des tampons dans la chaîne d'approvisionnement en mettant à profit les technologies de pointe et les processus qui aident les gestionnaires à équilibrer les coûts, le service et les délais de mise en oeuvre ciblés.

Gestion de la maintenance, réparation et révision – Nos consultants peuvent vous aider à prévoir les obstacles à la planification et calculer le bénéfice escompté par la planification et les activités de maintenance cédulée.