Le but de cette étape implique l'alignement de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement avec celle de l'entreprise.  En situation de croissance rapide, l'entreprise a besoin d'une chaîne d'approvisionnement flexible pour s'assurer que les plans de croissance soient monétisés graduellement.  De plus, dans certaines situations ou la demande est forte, les entreprises doivent viser à faire en sorte que la chaîne d'approvisionnement fonctionne de manière optimale avec un équilibre entre les services et les coûts.

Cette approche englobe les processus, l'organisation, les technologies et la mesure de performance pour aider les dirigeants à comprendre le compromis entre les coûts et la flexibilité en réponse aux pressions qu'ils peuvent affronter.  Nous ciblons également ces compromis pour atteindre l'équilibre entre les niveaux de coûts pour les services à travers la chaîne d'approvisionnement.

Services de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement

Rationalisation des fusions et acquisitions – Notre travail implique souvent d'aider les entreprises à rationaliser leurs opérations de chaîne d'approvisionnement, comme réduire le nombre de centres de distribution et d'opérations de transport ainsi que réduire l'inventaire dans le système pour s'adapter aux besoins en liquidités.

Vérifications préalables de la chaîne d'approvisionnement – Accompagner les investisseurs privés et les clients dans l'identification du potentiel d'investissement, des opportunités d’efficience et des vecteurs de profitabilité, supporter la vérification préalable détaillée.

Démarrage de la chaîne d'approvisionnement – En travaillant à partir de la base, nos consultants peuvent déterminer le modèle optimal de chaîne d'approvisionnement.

Stratégie de canaux – Nous nous assurons que les initiatives autour de la chaîne d'approvisionnement répondent aux différentes stratégies des canaux de distribution.

Alignement stratégique et optimisation du réseau – Assister les entreprises dans le développement et l'optimisation de sa stratégie de la chaîne d'approvisionnement, la logistique et la distribution.

Achats stratégiques – Aider les organisations à répondre adéquatement à tous les aspects de leurs opérations d'achats et d'approvisionnement afin d'économiser et d'améliorer la relation avec les fournisseurs.

Stratégie logistique – Nous pouvons évaluer comment les processus de la chaîne interagissent avec les opérations logistiques et suggérer des améliorations aux processus.