Une entreprise de renommée nationale dans le commerce de détail et qui compte plus de 150 magasins au Canada. Ces magasins reçoivent des expéditions quotidiennes des installations de distribution situées en Ontario et en Colombie-Britannique.
Défi
Le client souhaite revoir son réseau logistique national afin d’identifier les possibilités de réduction des coûts et d’amélioration des performances.
Démarche
Création d’un modèle décisionnelle à l’aide d’études existantes de l’industrie, de données historiques provenant de leur système ERP et de devis de coût comparatif de fournisseurs sélectionnés. Ce modèle permettant à l’entreprise en question une chaîne d’approvisionnement et un réseau logistique optimisé.
Les changements de réseau logistique à étudier sont, sans s’y limiter : la taille et l’étendu des installations de distribution, l’utilisation de compagnies 3PL pour ses activités de commerce électronique et de transport entrant/sortant, les techniques de report, les modes de livraison de zone de livraison et de LTL/colis.
Le soutien à la création et à l’analyse de modèles comprenait:
- Établir les besoins en données pour les services de distribution et de transport routier
- Élaborer un RFP/RFQ, émettre et recueillir des renseignements sur les répondants
- Créer un modèle de décision pour analyser le scénario de réingénierie du réseau
- Analyser l’approvisionnement stratégique du réseau en utilisant de nombreux modes de transport – bateau, camion (FTL, LTL)
- Comparaison des scénarios d’économie de coûts pour l’entreposage des stocks au Canada ou en Chine
Résultat
Le mandat a permis de déterminer une réduction possible des coûts de 20 % sans perte de rendement du service. Le client donne maintenant suite aux recommandations.
