Les décisions politiques, les changements climatiques et les sanitaires peuvent rendre incertain l’approvisionnement et les délais de livraisons. Ainsi, la question des sources d’approvisionnement et de production est importante à soulever pour améliorer l’agilité de la chaîne logistique dans une entreprise.

Choix de la source d’approvisionnement : un levier sur le coût d’inventaire

Au-delà de la question du prix d’achat, le choix de la source d’approvisionnement va avoir un impact plus grand sur les finances. En effet, faire jouer les sources entre elles peut permettre d’arriver à un meilleur prix de reviens mais peut aussi être le moyen de négocier des termes bénéfiques aux deux parties avec une collaboration active dans la planification de la demande.

De plus, chaque fournisseur sera en mesure de fournir des produits en quantités différentes mais aussi à rythme différent. Les délais de livraison changeant, cela mène à un changement des positions d’inventaires nécessaires.

En effet, un délai de livraison important sera plus impacté par un changement brutal du délai et donnera beaucoup moins de marge de manœuvre si un changement brutal de la demande se fait voir ou encore si de nouvelles mesures politiques sont mises en place. Les mesures fluctuantes en termes de politiques tarifaires appliquées par les États-Unis, ont poussé certaines entreprises à devoir changer leurs approvisionnements ou accélérer des livraisons pour éviter les ruptures de stock (ex : Apple qui a livré par avion des stocks de ses nouveaux Iphone).

Ainsi, une diversification des sources d’approvisionnement, et notamment vers des sources locales permet une meilleure adaptabilité aux changements tout en permettant une réduction de l’inventaire grâce à des délais d’approvisionnement plus courts.

Repenser son réseau

Un changement dans ses sources d’approvisionnement va avoir un impact dans la manière dont sont acheminées les ressources et pose la question de la revue du réseau actuel. En effet, choisir entre des sources locales ou d’import ne demandera pas les mêmes capacités d’entreposage en vue des tailles de lots qui peuvent différer des modalités de réceptions.

Une restructuration du réseau avec la désignation d’entrepôts principaux et d’autres secondaires est une première réflexion de son réseau. Accompagné d’une optimisation du choix de localisation en fonction des sources d’approvisionnement mais aussi des clients, cela permet de maximiser la productivité et les niveaux de services aux clients finaux tout en minimisant l’impact sur les finances.

Ainsi, une analyse de la demande, de la qualité des données et des simulations poussées avec des scénarios différents permet de se projeter sur des projets long termes afin d’obtenir les meilleurs retours sur investissements.

Évaluer ses choix de transports

Lors de l’évaluation et de la sélection de ses sources d’approvisionnement, la question des moyens de transports employées est essentielle. En effet, choisir des sources d’approvisionnement à l’international peut impliquer une pluri-modalité des moyens de transports. Ceci aura pour conséquences de multiplier les potentiels délais ou problèmes de livraisons, que cela soit autour de la qualité/conformité des produits reçus mais aussi la temporalité de réception.

Ainsi, le choix d’une nouvelle source implique la revue des modalités de transports, que soit dans les délais de livraison offerts, mais aussi les conditions d’expéditions en cas d’urgences ou de problèmes de différentes natures.

De ce fait, multiplier les sources et notamment, concilier local et import pour des mêmes produits ou alternatives, augmente l’agilité face à l’incertitude et permet ainsi une meilleure réactivité face aux changements imprévus.

Chez Avalon CSC

Nous sommes là pour vous accompagner dans vos projets d’amélioration afin d’identifier les leviers de changement qui permettront de rendre votre chaîne d’approvisionnement plus robuste aux incertitudes. Optimisation de votre réseau de distribution, analyse de vos demandes et projections d’inventaires, accompagnement dans le choix de vos sources d’approvisionnement… différentes questions à soulever et projets à construire pour lesquels nos consultants et directeurs pourront vous accompagner tout au long de ces étapes et des changements que cela implique pour apporter les meilleurs pratiques au sein de votre expertise.