Révolutionner les transports : un voyage vers la durabilité 

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À l’échelle mondiale, on s’inquiète de plus en plus des critères ESG (environnement, social et gouvernance) et la durabilité des entreprises, c’est-à-dire leur impact sur l’environnement, leur relation avec les employés, la société en général ou les institutions politiques, et enfin leurs règles et pratiques internes. L’ESG est une idée qui veut résoudre des problèmes tels que l’inégalité économique, les impacts environnementaux, le pouvoir et l’influence des entreprises, les préoccupations du travail et plus encore. Cette idée devrait être intégrée dans les cultures et les opérations des entreprises, pour aider à résoudre les problèmes mentionnés ci-dessus.

L’allocation de capital pour les initiatives ESG aide les entreprises dans les domaines suivants : 

  • Création de valeur à long terme 

  • Atténuation des risques 

  • Attentes des intervenants 

  • Mobilisation et rétention d’employés 

  • Innovation et efficacité 

  • Responsabilité sociale et impact 

  • Pérenniser l’entreprise 

  • État de préparation à la réglementation 

  • Gouvernance d’entreprise et transparence 

Avec 30% des émissions de gaz à effet de serre (GES) provenant de tous les modes de transport, les entreprises opérant dans ce secteur auraient le plus grand impact positif sur les critères ESG en travaillant sur l’aspect environnemental. La décarbonisation des transports aidera à réduire les émissions de GES, dans le but de devenir neutre en carbone ou net zéro. Avalon CSC aide à atteindre ces objectifs en recommandant et en mettant en œuvre des solutions dans les opérations quotidiennes.

Voici quelques-unes de ces actions : 

  1. Analyser la chaîne d’approvisionnement pour comprendre où les entreprises ont le plus grand impact sur les émissions de GES. 

  1. Analyser l’efficacité énergétique et recommander l’utilisation de carburants et de technologies de remplacement. 

  1. Analyser les pratiques d’entretien de la flotte et recommander des calendriers d’entretien. 

  1. Optimiser le routage et la logistique en évitant les mouvements inutiles.  

  1. Mettre en œuvre un système de gestion des transports (TMS) pour obtenir de meilleures données. Un TMS peut optimiser les itinéraires, consolider les charges, analyser les coûts et les temps de transit des différents modes de transport, analyser et réduire le temps d’inactivité, planifier et exécuter dynamiquement, mesurer et signaler l’empreinte carbone, et enfin, permet la collaboration entre les partenaires de la chaîne d’approvisionnement. 

  1. Mettre en œuvre les bons KPI pour mesurer et gérer. 


Selon la nature de l’entreprise, Avalon CSC peut adapter une stratégie efficace en utilisant ses connaissances sur la durabilité et son expérience pour aider les entreprises de transport dans leurs efforts de décarbonisation. 

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Zak Mailloux

Conseiller, Chaîne d'approvisionnement

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