Dans un environnement constamment en changement, les opérations, la technologie, les mesures de performance, la flexibilité ainsi que la résilience doivent être au coeur de la stratégie de la chaîne d’approvisionnement.
Notre approche axée sur l’humain, les processus et la technologie permettent aux gestionnaires de prendre des décisions éclairées et calculées. Avalon peut vous aider à développer un plan d’action et des recommandations à court, moyen et long terme dans le but de minimiser les risques et de maximiser les opportunités de croissance. Que ce soit au niveau de l’automatisation, de l’aménagement, des processus, de l’impartition, du réseau de distribution ou de transport, Avalon saura vous supporter et vous transmettre des conseils de manière 100% indépendante.
Nous soutenons la sélection et l’intégration de 3PL en évaluant, planifiant et gérant la transition. Notre engagement est de maximiser votre investissement dans ce partenariat en assurant la croissance de la relation et des opérations.
Nous diagnostiquons vos activités, vos plans d’expansion et votre agencement en termes de processus d’entreposage, de santé et de sécurité et de potentiel d’automatisation pour les grandes et les petites entreprises.
Nous assistons les clients dans la conception d’une extension, d’un nouveau site ou d’un site existant. Grâce à l’analyse, à l’expérience et aux meilleures pratiques, nous fournissons des conseils pour que votre investissement soutienne votre croissance.
Grâce à notre expertise et à notre expérience, nous vous aidons à sélectionner le meilleur partenaire technologique par le biais de notre méthodologie éprouvée d’examen des processus, d’examen des fonctionnalités, de démonstrations, de coûts et de recommandations.
À l’aide de logiciels algorithmiques et de scénarios basés sur vos données, nous vous aidons à prendre les meilleures décisions commerciales. Nous modélisons votre réseau pour comprendre les impacts financiers et opérationnels et vous aider à les atténuer.
Nous vous aidons à réduire vos coûts de transport ou vos émissions de gaz à effet de serre. Notre expertise couvre l’optimisation des itinéraires, la sélection des transporteurs ou la décision d’investir dans une flotte de camions.
Nous évaluons et optimisons l’utilisation de vos outils de planification. Qu’il s’agisse d’ERP, de MRP, d’APS, de SCP ou autre. Nous disposons de l’expertise nécessaire pour vous guider et vous former, afin que vous puissiez les utiliser à leur plein potentiel.
Nous pouvons vous aider à déterminer avec précision quand et où ajuster la capacité pour gérer plus efficacement les coûts et le service à la clientèle à travers des réseaux de fabrication et de distribution flexibles à l’échelle mondiale.
Nous pouvons vous aider à tirer parti du S&OP/IBP en tant que cadre pour coordonner la planification collaborative de bout en bout entre la finance, les ventes, le marketing, le développement de produits et la chaîne d’approvisionnement afin d’améliorer la prise de décision.
Permettre le positionnement stratégique des stocks de sécurité et des stocks tampons stratégiques dans la chaîne d’approvisionnement en s’appuyant sur des technologies et des processus de pointe qui aident les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement à équilibrer les objectifs en matière de coûts, de services et de délais.
Nous aidons les entreprises à identifier les goulets d’étranglement de la production et à y remédier en élaborant des plans globaux qui leur permettent de fonctionner de manière harmonieuse et efficace. Nous disposons des outils nécessaires pour optimiser l’environnement de production le plus complexe.
Nous aidons les organisations à aborder tous les aspects de leurs opérations d’approvisionnement et de sourcing afin de réaliser des économies et d’améliorer les relations avec les fournisseurs.
L’amélioration des opérations d’entreposage et de l’utilisation de l’espace est la clé d’une croissance durable et d’une meilleure performance par rapport à la concurrence. Dans une optique d’optimisation et de réduction des coûts, Avalon peut vous soutenir dans plusieurs projets de grande envergure tels que l’intégration de systèmes d’entreposage, l’optimisation de l’espace et le positionnement des produits, l’intégration de l’automatisation ou la révision des processus.
Notre équipe d’experts et d’ingénieurs s’engage dans les opérations et le déploiement d’une stratégie gagnante en partenariat avec les équipes internes. Notre méthodologie testée et robuste s’adapte aux besoins de chaque client et permet de l’accompagner pendant la transition. Sans oublier la gestion du changement, qui joue un rôle très important dans chacun de nos projets.
Nous proposons un aménagement modulable de l’entrepôt qui maximise l’espace total. Nous recommandons les meilleures solutions de stockage, en tenant compte des caractéristiques du produit et des contraintes opérationnelles et de sécurité.
Nos consultants sont en mesure, grâce à des changements de processus, d’équipement ou d’agencement, d’apporter des avantages significatifs dans les domaines de l’utilisation de l’espace, de la productivité globale, de la précision de l’exécution des commandes, de l’amélioration du niveau de service, et bien plus encore.
L’optimisation du temps de ramassage est directement liée à la configuration des espaces de stockage et à la position de chaque article. Grâce à nos outils de simulation avancés, nous pouvons vous guider vers une configuration optimale.
Nous facilitons la mise en œuvre des technologies en agissant comme un intégrateur qui comprend à la fois les opérations et la technologie. Nous veillons à ce que les stratégies de nos clients soient respectées dans les délais et les budgets impartis.
Nous aidons les entreprises à documenter les besoins d’automatisation et à les intégrer. Nous comprenons les interfaces entre l’automatisation et le WMS et nous pouvons tirer parti des deux pour optimiser les opérations et le flux de produits.
Avalon dispose d’une équipe dédiée qui peut vous aider à mettre en œuvre votre technologie de manière plus rapide et plus efficace. En comprenant vos processus et la technologie disponible sur le marché, nous pouvons vous aider à tester, à former ou à configurer votre système.
La gestion optimale de la production et de la maintenance est essentielle pour réduire les coûts, la qualité des produits et les délais de livraison.
Notre expertise permet aux organisations d’optimiser les flux entrants et sortants d’une chaîne de production, de la gestion des matières premières à la maintenance préventive des équipements. Avalon comprend l’impact financier des temps d’arrêt, qu’ils soient dus à une mauvaise planification, à une mauvaise programmation, à un mauvais contrôle ou à une défaillance de l’équipement, et nous nous engageons à vous aider à les minimiser. Notre approche de la réduction des temps d’arrêt et de l’optimisation de la productivité permet aux entreprises d’augmenter leurs niveaux de service et leur rentabilité globale.
L’optimisation de la conception et de l’agencement de la fabrication est un processus continu qui nécessite une analyse, une planification et une exécution minutieuses. Avalon peut aider les entreprises à accroître leur productivité en examinant la conception de l’atelier et les temps de cycle.
Nous vous aidons à surveiller, analyser et optimiser les performances des actifs et à maximiser leur cycle de vie. Afin de rester proactif et d’éviter les temps d’arrêt imprévus, nous vous guidons à travers des analyses prédictives et prescriptives.
Nous pouvons vous aider à mieux contrôler vos opérations à l’aide de logiciels ou de coaching. Qu’il s’agisse d’optimiser votre SCADA ou votre logiciel HMI, Avalon peut vous aider à sélectionner et à exploiter l’outil adéquat en fonction de vos besoins.
Avalon aide ses clients à créer de la valeur à partir de leurs propres données opérationnelles. Nous aidons à développer des rapports et des KPI puissants pour permettre la transformation digitale et permettre le partage d’informations en temps réel.
Nous aidons nos clients à optimiser leur production en révisant leurs méthodes de planification de la production ou des besoins en matériaux afin de garantir une charge de travail équitable et équilibrée d’une période à l’autre.
Avalon peut soutenir les services sur le terrain dans n’importe quel site pour guider les opérateurs sur l’installation ou la maintenance spécifique. Nous disposons de consultants hautement qualifiés qui peuvent apporter leur aide dans le domaine de l’automatisation hautement technique ou de la maintenance prédictive.
Le changement est la seule constante dans le monde des affaires d’aujourd’hui et vos activités doivent suivre le rythme. L’amélioration continue est l’essence même du programme de services gérés d’Avalon.
Nos équipes d’experts établiront un programme sur mesure pour votre entreprise, en veillant à ce que vous adoptiez les meilleures pratiques et en examinant vos processus de manière structurée et programmée (quotidiennement, hebdomadairement, mensuellement ou trimestriellement). Des données de base des articles à l’examen des coûts de transport, l’expertise d’Avalon en matière de chaîne d’approvisionnement de bout en bout est appliquée et stimule vos fonctions d’amélioration continue en interne. Nous travaillons dur pour optimiser vos processus afin d’assurer le meilleur de vos opérations et de votre croissance.
La configuration des articles est un facteur clé pour de nombreuses décisions, qu’il s’agisse de « faire ou faire faire » ou de niveaux de stocks adéquats. Nous pouvons fournir un examen continu des données afin de garantir que les paramètres de vos articles sont correctement gérés pour piloter votre processus commercial et vos décisions.
Les investissements dans l’automatisation sont très gourmands en capitaux et un manque de performance peut être extrêmement préjudiciable. Nos experts en automatisation peuvent aider à revoir périodiquement les méthodes de travail pour s’assurer que l’équipement est utilisé au maximum.
Disposer du bon stock, au bon endroit et au bon moment ne peut être laissé au hasard. Avalon peut fournir des conseils sur le processus et nos experts peuvent procéder à des révisions périodiques des niveaux de stocks afin de garantir des résultats optimaux.
Les données volumétriques de vos articles en stock constituent la clé de voûte du slotting de l’entrepôt. Les articles et les conditions commerciales changent, c’est pourquoi Avalon soutient le re-slotting périodique de votre entrepôt afin de maintenir votre slotting optimal lorsque les tendances du marché changent.
La bonne gestion des dépenses et des contrats est essentielle à votre réussite. Les experts en approvisionnement d’Avalon peuvent examiner vos processus et travailler avec votre équipe à l’élaboration d’une stratégie d’approvisionnement adaptée à votre entreprise.
Les coûts de transport peuvent représenter 30 à 50 % de vos coûts logistiques. En fonction de l’évolution des activités et des marchés, Avalon peut procéder à des révisions périodiques de vos dépenses de transport afin de garantir le coût global le plus bas et le meilleur service à vos clients.
L’examen périodique de vos méthodes de travail est au cœur d’un programme d’amélioration continue. Nos experts sont là pour diriger et guider vos révisions de processus, remettre en question les méthodes existantes et vous faire évoluer vers les meilleures pratiques.
Au fur et à mesure que votre entreprise évolue, Avalon peut travailler avec vos équipes pour développer des feuilles de route stratégiques afin de soutenir votre croissance, et revoir et ajuster périodiquement ces plans afin de tirer parti des opportunités qui se présentent.
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