Stratégie de la chaîne d’ap­pro­vi­sion­ne­ment

L’objectif de cette étape de travail consiste à aligner la stratégie de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise sur sa stratégie d’affaires. En situation de croissance rapide, l’entreprise a besoin d’une chaîne d’approvisionnement flexible pour s’assurer que les plans de croissance sont monétisés graduellement. De plus, dans certaines situations ou la demande est forte, les entreprises doivent viser à faire en sorte que la chaîne d’approvisionnement fonctionne de manière optimale avec un équilibre entre les services et les coûts.

Cette approche englobe les processus, l’organisation, les technologies et la mesure de performance pour aider les dirigeants à comprendre le compromis entre les coûts et la flexibilité en réponse aux pressions qu’ils peuvent affronter. Nous ciblons également ces compromis pour atteindre l’équilibre entre les niveaux de coûts pour les services à travers la chaîne d’approvisionnement.

Nous fournissons les services suivants :

Rationalisation des fusions et acquisitions

Notre travail implique souvent d'aider les entreprises à rationaliser leurs opérations de chaîne d'approvisionnement, comme réduire le nombre de centres de distribution et d'opérations de transport ainsi que réduire l'inventaire dans le système pour s'adapter aux besoins en liquidités.

Vérifications préalables de la chaîne d'approvisionnement

Accompagner les investisseurs privés et les clients dans l'identification du potentiel d'investissement, des opportunités d’efficience et des vecteurs de profitabilité, supporter la vérification préalable détaillée.

Démarrage de la chaîne d'approvisionnement

En travaillant à partir de la base, nos consultants peuvent déterminer le modèle optimal de chaîne d'approvisionnement.

Stratégie de canaux

Nous nous assurons que les initiatives autour de la chaîne d'approvisionnement répondent aux différentes stratégies des canaux de distribution.

Alignement stratégique et optimisation du réseau

Assister les entreprises dans le développement et l'optimisation de sa stratégie de la chaîne d'approvisionnement, la logistique et la distribution.

Approvisionnement stratégique

Aider les organisations à mesurer et répondre adéquatement à tous les aspects des opérations de la fonction achat, en faisant preuve de réactivité pour faire face aux imprévus du flux logistique et d’améliorer et de développer des relations privilégiées avec ses fournisseurs.

Stratégie logistique

Nous pouvons évaluer comment les processus de la chaîne d’approvisionnement interagissent avec les opérations logistiques et suggérer des améliorations aux processus.

Découvrez nos réussites

Avalon, générateur de vision

Nous aidons les dirigeants débordés en améliorant leur chaîne d’approvisionnement en matière de coûts et de services.