Notre expertise.

Chez Avalon CSC, nous sommes spécialisés dans la fourniture de solutions de chaîne d’approvisionnement adaptées aux besoins spécifiques des clients d’aujourd’hui, où l’efficacité logistique et l’excellence opérationnelle sont essentielles. Forts de plusieurs décennies d’expérience dans l’automatisation des centres de distribution, l’optimisation des chaînes d’approvisionnement et la mise en œuvre de technologies innovantes, nous aidons votre entreprise à rationaliser ses opérations, réduire ses coûts et accroître sa productivité. Notre expertise nous permet de proposer des solutions répondant aux défis uniques de chaque secteur, garantissant ainsi une performance optimale et une croissance durable.

Transport et logistique

Dans le transport et la logistique, Avalon CSC se spécialise dans l’optimisation des opérations grâce à des améliorations stratégiques. Avec une forte expertise sectorielle et des solutions innovantes, Avalon CSC rationalise les processus de la chaîne d’approvisionnement, améliore l’efficacité et renforce le service client. De la mise en œuvre de technologies avancées telles que les WMS ou les TMS à l’optimisation des stocks et à l’amélioration de la visibilité grâce à des KPI conçus, Avalon CSC aide les entreprises à répondre efficacement aux demandes du marché.

ÉTUDE DE CAS

Défi

Un fournisseur de premier plan de services logistiques (3PL) pour l’industrie pharmaceutique avait besoin de mettre à niveau son système de gestion d’entrepôt (WMS) sur l’ensemble de son réseau.

Action

Avalon s’est engagé avec les équipes commerciales et opérationnelles du client pour comprendre et documenter l’ensemble de ses processus commerciaux, gérer les écarts fonctionnels entre les processus commerciaux et les fonctionnalités des systèmes, et enfin transformer l’ensemble des opérations de la chaîne d’approvisionnement.

Résultat

Notre client est actuellement en train de déployer les nouveaux processus d’entrepôt et un WMS sur l’ensemble de ses installations et clients. Les premiers résultats démontrent un gain massif d’efficacité opérationnelle avec des réductions de main d’œuvre, des améliorations des temps de cycle et une visibilité accrue pour leurs clients.

Défi

Un grand conglomérat canadien de l’industrie des pâtes et papiers souhaitait revoir son réseau de transport, ses coûts et la performance de ses transporteurs.

Action

Nos experts ont examiné l’ensemble de leur processus d’approvisionnement en transport en exploitant leurs historiques de données, en travaillant avec leurs guides de routage, en affinant le processus de sélection des transporteurs dans le TMS et en contrôlant les appels d’offres de chargement dans leur TMS. Grâce aux changements recommandés dans leur processus, aux mises à jour de leurs règles/processus de tarification TMS et à 3 nouveaux KPI, nous avons pu optimiser leur processus de sélection des transporteurs et construire un tableau de bord qui leur permet d’améliorer la gestion de leurs relations avec les transporteurs.

Résultat

Après 8 mois, le client a constaté une amélioration spectaculaire de ses ratios d’acceptation des appels d’offres, réduisant son travail administratif de 50%, tout en réduisant considérablement ses dépenses globales en services de transport de 8%.